Fachartikel für Geschäftsführung und IT-Leitung
Aus Softwareprojekten im Mittelstand: Schnittstellen, Modernisierung, KI und was Software im Betrieb wirklich braucht.
KI-Reifegrad-Check
Bewerten Sie Ihr Unternehmen in sechs Dimensionen und sehen Sie sofort Ergebnis, Engpass und nächste Schritte.
Fragen Sie Ihr Video
Die 2-Stunden-Schulung schaut keiner zu Ende, das Wissen verrottet. Wie Sie jede Aufzeichnung in eine einseitige Zusammenfassung und ein durchsuchbares Frage-Antwort-Archiv verwandeln — lokal, ohne dass ein Byte das Haus verlässt.
Wenn Ihre Daten nicht in die Cloud dürfen
„Datenschutz lässt KI bei uns nicht zu" stimmt für genau eine Variante. Warum lokale Modelle, On-Premise-Betrieb und RAG auf eigenem Server für viele Mittelstandsfälle längst reichen.
Redet hier der Verkäufer oder der, der es baut?
Drei Leute haben den Pitch gehalten, keiner davon hat je eine Zeile zum Projekt beigetragen. Warum die Trennung von Verkauf und Umsetzung über das Ergebnis entscheidet — und welche Frage sie sichtbar macht.
Gute KI scheitert an schlechten Stammdaten
Wir haben das beste Modell genommen, das es gibt. Es hat zuverlässig den falschen Kunden gefunden — weil es ihn dreimal gab, in drei Schreibweisen, und keiner davon falsch war.
Die letzte Meile
Ihr Prototyp läuft. Glückwunsch, Sie haben gerade die billigste Anforderungsanalyse Ihres Lebens gemacht. Jetzt kommt der teure Teil: das produktionsreife Fünftel, das vier Fünftel der Mühe kostet.
Legacy modernisieren ohne Big Bang
Der mutigste Plan war, das 18 Jahre alte ERP an einem Wochenende abzulösen. Der klügste war es nicht. Warum Legacy in Schichten weicht — und der Stichtag, an dem alles neu ist, das teuerste Datum im Projekt ist.
Build vs. Buy ist keine Glaubensfrage
„Selber bauen ist immer teurer." Stimmt — bis man den Customizing-Aufwand der Standardlösung über fünf Jahre dazurechnet. Warum die ehrliche Antwort meist eine Mischung ist.
Schlechte Anforderungen sind teurer als schlechte Entwickler
Das beste Entwicklerteam, das ich kenne, hat ein Projekt gegen die Wand gefahren. Es lag nicht am Code. Es lag an einem Wort, das alle verstanden — nur jeder anders.
Excel ist nicht das Problem
Die eine Datei, die niemand anfassen darf und die das halbe Unternehmen trägt, ist kein Problem. Sie ist die ehrlichste Landkarte des echten Prozesses — wenn man sie liest, bevor man sie ersetzt.
KI beginnt mit Berechtigungen, nicht mit Prompts
Der KI-Assistent beantwortete jede Frage zuverlässig — auch die nach den Gehältern der Kollegen. Warum ein KI-Projekt nicht mit dem Modell beginnt, sondern mit der Frage, wer was sehen darf.
Schnittstellen scheitern selten an APIs
Eine REST-API stand in zwei Tagen. Drei Monate lag das Projekt trotzdem still — weil niemand entschieden hatte, wer nachts den falschen Datensatz korrigiert.
Das ist nur eine kleine Änderung
Nicht die Änderung wird unterschätzt, sondern alles, was an ihr hängt. Warum ein zusätzliches Feld im Formular acht Stellen im System betrifft — und keine davon das klein fand.
KI rettet keine schlechten Prozesse
KI verstärkt das, was schon da ist — in beide Richtungen. Warum ein automatisierter Chaos-Prozess kein besserer Prozess ist, sondern nur ein schnellerer.
Softwareentwicklung mit KI: So arbeiten wir mit Claude Code
Claude Code schreibt Code schneller, als ein Mensch tippen kann. Was davon in Ihre Software kommt, entscheiden und prüfen Menschen. Wie das abläuft und was es für Laufzeit und Festpreis bedeutet.
KI im Mittelstand: Einsatzfelder, Kosten und erste Schritte
Ein Ratgeber für Geschäftsführung und IT-Leitung: Wo KI im Mittelstand Nutzen bringt, woran sie scheitert, was sie kostet und wie ein geordneter Einstieg aussieht.
Wenn das Wissen in einem Kopf steckt: Betrieb absichern
Fällt eine Schlüsselperson aus, zeigt sich, wie viel Betriebswissen nur in ihrem Kopf und in ihren Excel-Listen steckte. Wie Sie dieses Risiko erkennen und mit Dokumentation und Software absichern.
Prozesse digitalisieren im Mittelstand: ein Leitfaden in sechs Schritten
Digitalisierung im Mittelstand scheitert selten an der Technik, sondern an ungeklärten Abläufen und zu großen Würfen. Ein Leitfaden von der Bestandsaufnahme bis zum laufenden Betrieb.
Geschäftsprozesse automatisieren: Welche zuerst?
Die Liste der Abläufe, die automatisiert werden sollen, ist in jedem Unternehmen lang. Drei Kriterien zeigen, wo Sie anfangen, und was danach zu klären ist, damit die Automatisierung im Betrieb trägt.
RPA oder Schnittstelle? Was sich im Mittelstand lohnt
Ein Software-Roboter, der Bildschirmmasken bedient, ist schnell eingerichtet und stolpert beim nächsten Update. Wann RPA trotzdem sinnvoll ist und warum die Schnittstelle meist der bessere Weg ist.
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